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こんにちは。
かたづけ士の小松易です。

周りを見回して
「片づけなきゃな~」
と思う瞬間はありませんか？

私が会社員だった頃、
同じ部署の同僚が
スッキリと片づいたデスクで
仕事をしているのを見ると、
なんだか自分も片づけたい気持ちが
湧いてきたものです。

そう、まさに
「片づけの意識は、伝染する」んですよね。

この不思議な現象、
まるでウイルスが広がるように
周囲に伝染していくんです。

以前、NHK教育テレビの
「めざせ！会社の星」という
番組に出演させていただいたときのこと。

その回では、
片づけの成功事例として
「クルーズ株式会社」
の取り組みが紹介されました。

社長の小渕宏二さんは
こうおっしゃっていました。

「すごくきれいな海に
　空き缶を投げ入れる人っていないんです。
　だからこれは“文化”なんですよ。」

印象的だったのは、
社内で実施されている
「クルーズポリス」という片づけ推進制度。

社内から選ばれた「ポリス」たちが、
社内環境維持を目的に
およそ40項目を抜き打ちで
チェックするというものです。

たとえば、

・給湯室の水を出しっぱなしにしていないか
・離席時にパソコンを
　開きっぱなしにしていないか

といったことをチェックし、
該当者は「逮捕」される
仕組みになっていて、
逮捕者の名前は
社内掲示板に掲示されるそうです。

さらに驚いたのは、
発案者である小渕社長が
「警視総監」でありながらも、
ご自身も「逮捕歴」があるという点です。

つまり、社長を含めて
全員が平等にチェックを受ける
ということですね。

「逮捕」と聞くと、
物騒なイメージを
思い浮かべてしまいますが、
実際の映像を見ると
「みんなで楽しく、明るく」
取り組んでいる様子が伝わってきて、
とても好印象でした。

創業当初、この会社では
汚いビルで仕事をしており、
その環境の中で
「きれいにしなさい」と言っても、
誰も片づけをしようとする社員は
いなかったそうです。

では、
どうやったら社員の行動が変わるのか？

社員の一人がインタビューで
こう答えていました。

「家の鍵をかけるように、
　片づけを習慣化していくことが
　大切なんです。」

日々の地道な習慣づけが、
意識の変化を生み出すということですね。

おそらく
「40項目のチェックリスト」も、
段階的に実施していった結果なのでしょう。

社員の「意識」が行動を変え、
そして行動が「習慣化」され、
やがて複数の人に伝染していくと、
一つの「雰囲気」を作り上げます。

たとえば、「ちゃんとしなきゃ」
という雰囲気が生まれます。

その雰囲気が一定期間続くと、
やがて「文化」へと変わります。

文化とは、「日本文化」のように
私たちが当たり前に感じ、
もはや「空気のように」
見えないレベルのものです。

これは会社でも家でも同じこと。

では、どこから始めるべきでしょうか？

もちろん、自分自身の意識と行動からです。

いよいよ10月は「読書の秋」ならぬ、
「かたづけの秋」。

今日からぜひ、始めてみましょう！

いつもあなたを応援しています！

小松易

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年末になると毎年繰り返されるこの言葉。。。

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◎編集後記
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オフィスや自宅に限らず、
例えば、公共施設のトイレの個室でも、
「片づけの意識」は伝染しますよね。

これは私の経験則なのですが、
トイレットペーパーの切れ端が
床に落ちている個室の中には、
大抵、荷物置きの棚に
ペットボトルや飲み物のカラなどの
ゴミが放置されています。笑

そして、ゴミが1つだけ残されている、
ということもあまりなくて、
ゴミが放置されている個室には
大抵、ゴミが山積みになっていますし、
反対に、ない個室には全くありません。

せいぜい数分の間しか入らない空間でも、
その場の「雰囲気」が瞬時に
人に影響を与えているのでしょうね。

(いくらそんな「雰囲気」だったとしても
ゴミを放置するのはいただけませんが！)

西 優里花